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Sollten Sie Fragen haben, dann schreiben mir jederzeit gerne eine E-Mail an: info@projektmanagementbuch.de
Was Sie aus diesem Buch lernen können
Mehr Gewinn
Profitableres Projektmanagement ist kein Zufall. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie durch gezielte Maßnahmen in Ihren Projekten nicht nur Zeit sparen und weniger Chaos haben, sondern auch Ihren Gewinn nachhaltig steigern.
Mehr Projekt-Tempo
Erzielen Sie mehr Projekt-Tempo und bringen Sie ihre Projekte mit dem TEMPO-Modell auf die Überholspur. Projekte um bis zu 50% beschleunigen und gleichzeitig die volle Kontrolle behalten.
Fokus und Transparenz
Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie durch mehr Fokus und Transparenz, mit strategischem Weitblick, das Chaos beseitigen, Prioritäten richtig setzen und Ihre Projekte erfolgreich zum Abschluss bringen.
Für wen ist das Buch?
„Profitmaschine: Projektmanagement“ richtet sich an Geschäftsführer, Unternehmer, Führungskräfte und Projektleiter in mittelständischen und größeren Unternehmen, die ihre Projekte nicht nur effizienter managen, sondern auch ihren Gewinn gezielt und messbar steigern möchten.
Ich zeige Ihnen, wie Sie mit einem professionellen Projektmanagement-System Ihre Projekte um bis zu 50% beschleunigen und 100% Transparenz in Ihre Projekte und Portfolios bringen.
Verwandeln Sie Ihr Projektmanagement in eine „Profitmaschine“! Mit den richtigen Tools und Methoden können mittelständische und größere Unternehmen ihre Projekte deutlich beschleunigen, vollständige Transparenz schaffen und dadurch ihre Gewinne steigern.
Um was geht es in diesem Buch?
»Wir brauchen keine Priorisierung - alle Projekte sind wichtig«
In diesem Buch erfahren Sie, warum zu viele parallele Projekte Chaos und erhebliche Ressourcenengpässe verursachen. Durch eine gezielte Priorisierung und Begrenzung aktiver Projekte lassen sich Produktivität steigern und die Erfolgsquote deutlich erhöhen.
»Wenn jedes Projekt für sich optimiert wird, ist das Portfolio automatisch effizient«
Es reicht nicht aus, Projekte effizient durchzuführen. Sie müssen auch strategisch ausgerichtet sein und einen klaren Mehrwert für das Unternehmen bieten. Andernfalls optimiert man möglicherweise falsche Projekte, was die Portfolioeffizienz untergräbt und den Gesamterfolg des Unternehmens gefährdet.
»Wir haben bereits etablierte Projektmanagement-Prozesse und kontinuierliche Verbesserungen«
Es reicht nicht, etablierte Prozesse zu haben oder sich auf viele Optimierungen zu konzentrieren. Der Fokus muss auf dem Hauptengpass liegen, um gezielt signifikante Verbesserungen zu erzielen.
»Projektmanagement-Tools lösen alle Probleme«
Projektmanagement-Tools sind nicht die alleinige Lösung, sondern Werkzeuge, die eine durchdachte Methodik benötigen. Effektiver Einsatz erfordert eine klare Strategie und passende Prozesse, da ein Tool ohne korrekte Anwendung wirkungslos ist.
